我只能說(shuō)可能90%的都不是很靠譜。
每家代運(yùn)營(yíng)公司不可能服務(wù)于你一家客戶。我之前面試過(guò)代運(yùn)營(yíng)公司出來(lái)的人。 據(jù)我了解代運(yùn)營(yíng)公司每個(gè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)負(fù)責(zé)十幾家店鋪到幾十家店鋪不等。
可以想象一下一個(gè)人的精力畢竟是有限的，那么他們?nèi)绾稳ス芾砟敲炊嗟牡赇伜彤a(chǎn)品。
面試的人回答我的是根本就不管， 因?yàn)橄牍芤补懿涣恕Ｋ麄兊木τ邢?，只能關(guān)注那些“自己跑出來(lái)”的品。也就是說(shuō)在基本沒(méi)有推廣的情況下這個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)不錯(cuò)才會(huì)進(jìn)入他們的視線，稍微放多一些精力去做。
當(dāng)然因?yàn)榇\(yùn)營(yíng)公司接觸的產(chǎn)品夠多，并且接觸到的運(yùn)營(yíng)手段也多，所以他們推廣起來(lái)的概率也是挺大的，但是前提是我們的產(chǎn)品能自己跑出來(lái)，引起他們足夠的重視。(產(chǎn)品不怎么推廣都能做起來(lái)需要他們做什么?)
如果想要抱著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的思維去做的話我勸還是放棄，雖然代運(yùn)營(yíng)公司對(duì)接的客戶很多，能夠見(jiàn)識(shí)到很多的產(chǎn)品，包括不同的運(yùn)營(yíng)打法都可以測(cè)試，但是因?yàn)榇\(yùn)營(yíng)公司對(duì)接的工廠非常多，沒(méi)有辦法把主要的精力放在你上面的話，那么大概率還是會(huì)失敗的。
當(dāng)然不乏也有很多成功的案例，但是不排除是因?yàn)楣S本身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)是確實(shí)碰到了一個(gè)運(yùn)營(yíng)手法比較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)。
如果真的要找的話，那么在這里跟大家講一下找代運(yùn)營(yíng)公司需要注意的地方。
1，專業(yè)性。做代運(yùn)營(yíng)的公司并不能只是做代運(yùn)營(yíng)。一定要注意，如果這個(gè)代運(yùn)營(yíng)就只是做代運(yùn)營(yíng)的話，那么他可能更多的只是騙取服務(wù)費(fèi)。所有生意的本質(zhì)都不能離開(kāi)底層架構(gòu)。也就是說(shuō)他需要是運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)代運(yùn)營(yíng)，而并不是剛開(kāi)始創(chuàng)立就是代運(yùn)營(yíng)公司。
2，服務(wù)的客戶數(shù)量。應(yīng)該都能理解這個(gè)邏輯，我一個(gè)人服務(wù)一家公司，和服務(wù)五家公司。精力是完全不一樣的，目前我負(fù)責(zé)三個(gè)店鋪基本上就差不多了，如果加第四個(gè)會(huì)非常吃力。(當(dāng)然我是做精品運(yùn)營(yíng)的，鋪貨的不算)，所以需要看代運(yùn)營(yíng)公司里面分配到的運(yùn)營(yíng)，這個(gè)運(yùn)營(yíng)手里負(fù)責(zé)多少店鋪。如果數(shù)量很多就不是很靠譜。
3，對(duì)你的產(chǎn)品是否足夠了解，之前你這樣的產(chǎn)品有沒(méi)有推起來(lái)的案例。如果說(shuō)之前有對(duì)接過(guò)類似你產(chǎn)品的客戶，并且成功的做了起來(lái)，那么他們就有推起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)(不同的產(chǎn)品確實(shí)需要不同的推廣手段)。這樣還是比較有優(yōu)勢(shì)，可信度比較高。
4，有可靠的背景和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。這個(gè)主要是看網(wǎng)絡(luò)上對(duì)他的介紹，還有就是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人靠不靠譜。很大程度上如果創(chuàng)始人(負(fù)責(zé)人)靠譜的話，人比較正，那么基本就差不了。