阿里巴巴跨境電商物流商業(yè)模式: 憑借互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù),整合物流優(yōu)勢資源。
阿里巴巴成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)聚集上百家物流企業(yè)服務(wù)阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。其物流體系構(gòu)建屬于輕資產(chǎn)模式，優(yōu)點(diǎn)是占用資金少，占有大數(shù)據(jù)資源，具有很強(qiáng)的預(yù)測能力;缺點(diǎn)是其整合的物流公司服務(wù)水平良秀不齊，尤其是在“雙十一”期間會出現(xiàn)大量壓單，造成買家體驗(yàn)不良。
近幾年阿里巴巴逐漸意識到這個(gè)問題，注資圓通、百世匯通等物流企業(yè)，在全國建有 7處物流配送中心，提高對物流的控制能力。根據(jù)國內(nèi)電商物流體系構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)，阿里巴巴在跨境電商物流體系構(gòu)建方面，繼續(xù)發(fā)揮整合能力，速賣通與新加坡郵政、澳大利亞郵政和巴西郵政等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對新加坡郵政的投資，共享萬國郵政資源。2015 年開始建立九大海外倉，阿里巴巴依靠其大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)倉自有核心資源，整合其他資源的模式，構(gòu)建起了跨境電商物流體系。